问题#：领导力是天生的还是后天培养的？
最近，关于在公司内选择有潜力的人才，公司高管之间争论不休。有的人觉得领导力是天生的能力，但有些人觉得领导力是后天培养出来的。我觉得两种说法都有道理，但是哪一种更加合理呢？
答：
能否成为一个强有力的领导者受许多方面影响，所以我觉得你不能简单的概括说领导力是天生的或是后天培养的。我相信这两个因素都会影响领导力。举例来说，与其他人来说，有些人可能天生领导力较强，不论是由于他们与生俱来的自信，沟通能力，还是控制欲或是照顾别人的欲望。
但是通过理解领导力的概念，方式，技巧和特征，可以逐渐培养领导力，这些知识都是优秀领导者们的共识。如果领导力不能被培养，那么为什么许许多多的公司花费巨资开展培养领导力的项目和活动?
我们中的大多数都拥有某种技巧或能力的潜力，比如：沟通技巧，人际技巧，领导力等。但是我们这些潜力的发挥程度取决于我们所处的环境能否帮助我们培养和挖掘它。举例来说，每个人都可以跑步，有的人可能天生跑的比较快，但是一个人能否成为一名专业运动员很大程度上取决于他受到的培训和指导，以及潜力是否得到最大发挥。
就我个人来说，我坚信自已天生具有一些领导能力。从小到大，我是一个坚定，竞争力强，乐于支持别人的人。这些都是成功领导者所具有的品质。但是与此同时，我曾经也是极其害羞和被动的人。我总是很安静，很少在公开发言或是吸引别人注意力，在我身上很难发现强有力的领导者的品质。
但是，随着年龄的增长，我逐渐懂得充分发挥自身拥有的领导力，并注重培养那些我缺乏的领导者的品质。所以，从我的个人经历来看。我的领导力既有天生的成分也有后天培养的成分。
关于你个人发展策略，我觉得你需要承认两种潜在领导者的存在。一种是天生拥有更多领导力的人，另一种是决心或致力于成为领导者的人。承认存在这两种潜在领导者，那么关于在公司内识别潜在领导者，你会拥有更多的选择。
但是最基本的一件事是要确定强有力领导者的判断标准。识别强有力的领导者应该需结合员工工作表现，软技能以及与公司目标的一致性等多方面综合评价。我相信不论你相信领导力是天生的还是后天培养的，识别出这些关键因素都有助于你们公司选择出最有潜力的未来领导人才。
问题#：如何管理和应对言行欠妥的下属
我是销售部门的主任，我们部门正处于发展中。我手下有几名销售主管，他们领导一群年轻的销售人员。最近，有个销售主管向我提出无理的要求，比如：选择易于应对的客户，把那些困难户留给其他主管，当我拒绝他的要求后，他就在微博上发表不良言论甚至威胁公司辞了他.我担心辞了他会影响公司的团结。我应该如何应对这种人呢？
答：
虽然主动选择简单的客户是领导力不强的表现，但我认为这点不会严重损害你们部门的凝聚力。当然，如果他能更多的支持你们部门的销售业绩或是为其他主管树个榜样，那是极好的。
但是，发表不良言论并将公司内部矛盾公之于众是极其有害和令人担忧的，我相信大多数成功的领导或公司都不会容忍。他的所作所为破坏了你们上下级之间最基本的信任和可靠，也给其他员工，尤其是那些年轻的员工，做了一个坏的示范。这种人不知道约束自己的言行，也没有意识到自己的言行给团队带来的不良影响。举例来说，我认识许多对现状不满的人，但是他们不会大嘴吧也不会公然诋毁其他人。相反，他们会想方设法在内部解决问题或是直接和矛盾另一方协商。
我相信你手下的这位销售主管已经影响和威胁你们部门的协作能力和凝聚力。显然，他并不尊重你这位领导，也不尊重公司，他的行为也不符合任意一家大公司的员工准则。如果你不及时采取行动，那么他的言行也会影响和威胁你的领导力。如果我的团队里出现这样的人，我会果断处理，不论他有多优秀，我都会如他所愿，直接开除他。像他这样的人在任何公司都是一颗毒瘤。他们的不专业和低标准不仅危及领导，而且影响团队里的每个人。
问题#：如何让没有义务帮你的同事帮你？
我是项目组的一员，因为我们项目组主管工作负担太重，所以他将一部分工作分配给我。虽然他在会议中曾说过其他同事将会协助我，但是他并没有正式授予我领导权。现在，我的同事们觉得自己无法完成任务，将任务退还给我。我告诉领导这件事，但他觉得是我没做好工作，他说如果还有人不配合就告诉他，他会将这个人开除。我不想让任何同事离开，我应该怎么办？
答：
这种情况下，我觉得你的领导应该正式的向其他同事表明你对这个项目的领导权。举例来说，有时候我会让其他人知道某位员工将直接听从我的指示并领导整个队伍，他的指示就如同我的指示。我将这件事和其他下属说的非常清楚。所以，你也可以让领导向其他同事说明清楚，这个要求很合理，而且对你们领导来说也毫无难度。
如果你的领导不愿意这样做，这的确会让你进退两难。你需要使出浑身解数去动员和激励你的同事支持你的工作。似乎你的领导觉得自己已经做完份内的事，剩下的他期望你去处理。
总的来说，这像是在测试你能否聚拢人心来支持你。如果是这样，我建议你将这视自己向领导发展的一个机遇和挑战。举例来说，如果你的同事觉得自己无法胜任你分配的任务，那么你可以和他们一起工作，帮助他们顺利完成工作。最终，为他们提供你的价值并支持他们的成功，这也是每一个成功领导的必备技能。
顺便说一句，虽然你的领导说他会开除那些不配合的员工，我并不相信他真会那么做。在中国，员工权利受到重视和保护，所以开除一个员工还是挺麻烦的。他最多只会给那个不配合的员工一个严重警告。如果发生了这样的事，我相信其他同事会马上注意到，他们以后也会积极支持你的工作。
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